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根据菲律宾方面的说法，对峙中，一艘中国海军的054A型导弹护卫舰一度“贴近”菲律宾三描礼士省的海岸线，最近距离仅有约55公里（约30海里）。 这个距离在茫茫大海上已经相当近，双方舰艇的雷达可以清晰捕捉对方动向，船员甚至能用观测设备看到彼此的轮廓。 面对菲美联合巡航，中方采取了海空联动、多路布控的策略。 在黄岩岛当面，海警船死死盯住企图靠近的菲律宾巡视船；在巴士海峡西侧，中国大型海警舰前出监视；而在巴拉望岛以西，另有海警舰艇构成警戒。 与此同时，中国海军054A护卫舰在黄岩岛东部海域划设禁航区并实施实弹射击训练，覆盖了从菲律宾海岸通向黄岩岛的主要航道。
菲律宾为何在获救后迅速“变脸”，并拉拢美国在南海频频动作？ 这需要从历史和现实两个维度来看。 首先，黄岩岛自古以来就是中国固有领土，隶属于中国海南省三沙市。 中国最早在13世纪的元朝就发现并利用了黄岩岛，当时天文学家郭守敬进行“四海测验”，黄岩岛就是27个测量点之一。 1935年，中国政府正式将黄岩岛列入版图，此后历代政府的地图和行政管辖都延续了对黄岩岛的主权。 而菲律宾的领土范围是由1898年《美西巴黎条约》等一系列国际条约确定的，其西部边界明确在东经118度线，黄岩岛位于东经117度51分，根本不在菲律宾的领土范围之内。 直到1997年以前，菲律宾的官方地图和法律文件都从未将黄岩岛包括在内，其驻外大使也曾明确承认黄岩岛不在菲领土主权范围内。
展开剩余65%菲律宾后来对黄岩岛提出主权要求，主要基于两点：一是“地理邻近”，二是声称黄岩岛位于其200海里专属经济区内。 但这在国际法上完全站不住脚。 “地理邻近”从来不是取得领土的依据，世界上许多国家都有远离本土而靠近他国的领土。 而“专属经济区”的权利源于陆地领土，即“陆地支配海洋”，不能反过来用海洋权利主张陆地主权，这是对《联合国海洋法公约》的曲解和滥用。 2012年4月，菲律宾曾派军舰闯入黄岩岛潟湖，非法干扰中国渔民作业，挑起了“黄岩岛事件”。 2013年，菲律宾单方面提起南海仲裁案，中国始终坚持“不参与、不接受、不承认”的立场。
自菲律宾总统小马科斯上台以来，其南海政策相比前任杜特尔特时期出现了明显转向。 杜特尔特主张搁置争议、对华友好，而小马科斯政府则全盘否认了之前与中方达成的相关谅解，并在黄岩岛、仁爱礁等地频繁发起挑衅。 其背后，是菲律宾与美国军事合作的全面加速。 2023年以来，菲律宾为美军新开放了4个军事基地，这些基地主要位于吕宋岛北部和巴拉望岛，距离台湾岛不远。 美军不仅在这些基地轮换部署部队和先进武器，如“海马斯”高机动火箭炮系统，还在2024年成立了常驻菲律宾的“菲律宾特遣队”，由一名将军统筹南海活动。 2026年，美菲计划举行超过500场联合军演，重点从海岸防御转向更具进攻性的反舰作战和区域拒止。
除了美国，日本也成为菲律宾在南海问题上重要的域外支持者。 日本不仅向菲律宾提供二手舰艇、雷达等军事援助，两国还签署了《互惠准入协议》，使得日本自卫队可以合法进入菲律宾并共享物资。 有分析认为，菲日两国从地理上分别控制了台湾岛的南北两端，其联动具有深远的战略意图。 菲律宾这种“拉拢域外势力、制造紧张态势”的做法，被外界视为一种“政治投机”，旨在通过扮演“反华前沿”的角色，从西方获取更多的政治和经济支持。 2024年的一项民调显示，高达91%的菲律宾受访者表示不信任中国，这背后与菲律宾国内的舆论引导不无关系。
面对菲律宾在域外势力支持下的频频动作，中国的应对展现出坚定与克制的结合。 在军事和执法层面，中国建立了由海军、海警和民间力量组成的立体维权体系。 例如在2025年底，当美国“林肯号”航母打击群在黄岩岛以东海域高调军演时，中国不仅派出无侦-10远程无人机抵近侦察，最近距离不足90公里，还在后方部署了055型驱逐舰、轰-6K轰炸机等力量形成立体防御态势。 在外交和法律层面，中国始终坚持清晰的主权立场。 1月26日，在联合国安理会的一场辩论会上，美国代表无端指责中国在南海进行“非法声索”，中国常驻联合国代表傅聪当场予以严正驳斥。 傅聪指出，中国在南海的主权有充分历史和法理依据，并反问美国，作为一个连《联合国海洋法公约》都没有加入的国家，究竟是谁在南海搞霸凌、破坏航行自由与安全。
尽管存在主权争议和海上对峙，中国并未关闭人道主义合作的大门。 正如1月22日的货轮倾覆事件所示，中国在接到求救后深圳股票配资，毫不犹豫地出动力量救援菲律宾船员。 菲律宾海警司令罗尼·加万事后也公开对中国海警的及时援助表示了感谢。 这种将人的生命安全置于首位的行为，与某些方面“嘴炮式救援”加“报复性军演”的组合拳形成了鲜明对比。 南海是全球贸易的重要通道，每年有超过10万艘商船经过黄岩岛附近海域，全球约三分之一的航运贸易依赖这条水道。 任何单方面的军事化行动和航道封锁，不仅威胁地区和平，其导致的航线变更、保险费率上涨（据报道上调了15?0%）等成本，最终都将转嫁给全球每一个消费者。
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